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可 持 续 评 估

        可持续评估关注工厂内部运作系统以及对问题的持续改善而不是关注问题本身。通过对政策,程序及不同岗位执行力的有效性进行评估,识别出系统潜在风险,并通过培训或相关能力提升项目,为工厂找到可持续解决方案,该方案包括以下一个或多个元素: 

 招聘:通过合适的招聘体系招到合适人员,包括招聘政策,职位说明,空缺通知,筛选,年龄识别,技能测试,面试,体检,再次筛选,试用期,文件及归档。 

培训:组建合格培训队伍,合理安排培训需求,培训方案、培训内容,对培训师的培训及对培训效果的评估。 

纪律:纪律处分规章制度应有效,合理,清晰,明确.雇主应坚持统一的执行。纪律处分应循序渐进,因为处分是为了改善员工行为而非惩罚员工,纪律处分措施必须保密并且员工有权申诉。 

申诉机制:良好的申诉机制使雇主与雇员之间交流顺畅,有助于构建高效工作场所,也是避免严重冲突的良好的预警机制。正式的申诉程序应包涵可信赖的申述渠道,禁止打击报复的承诺,调查,取证,解决,员工确认,申诉及归档。每一步都必须清楚阐明时间、地点、人物、事件,如何处理等问题,如负责人,完成期限等  

合同终止与员工离职管理:合同终止,辞职,大量裁员,自离等应有明确界定的政策。终止合同的条款和期限,遣散费,文件及离职访谈也应有效执行。工厂需通过对员工流失的系统分析和统计,找出根本原因和相关解决方案,最终降低员工流失率。 

绩效评估:公平的绩效评估一般十分复杂,简单绩效评估又易缺乏客观性,所以工厂需要找到平衡点,良好的绩效评价方式应具备以下特征:简明具体,可衡量的,易达成共识,务实,以时间为基础的。 

工作时间:工厂要有明确的政策及流程来控制工时过多,要系统分析其根源,如生产计划不完善,物料短缺,低生产力,生产瓶颈,工人流失率高,缺乏激励机制等。 

工资支付系统:除了支付法定最低工资和加班费,支付体系需关注完成目标,维持和提高生产力。工资支付必须公平,工资调整必须反映员工技术水平及能力的提高。当雇主制定,修改或确定员工工资支付及其它福利结构的规定时,需要事先同员工商讨。 

健康,安全及环境体系:建议工厂认证ISO14001(环境)和 OHSAS18001(健康安全)管理体系。未经认证工厂需建立内部环境健康安全团队,制定现实可行的政策流程。工厂需充分理解当地有关健康安全及环保的法律,并完整保留政府许可,证书,培训和应急演习记录,制定包括消防,地震,洪涝,疾病及食物中毒的应急预案,并且定期内审和管理评审。 

      我们提供专业的可持续评估服务,为企业长久建立有效的内部管理机制提供专业协助。了解更多可持续评估信息,请联系我们。


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